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　　2020年11月12日-13日，中國建設監理協會王早生會長一行到杭州，參加“全過程工程咨詢管理改革實驗班”開班典禮，并調研浙江省監理企業推行全過程工程咨詢服務工作開展情況。浙江省全過程工程咨詢與監理管理協會會長周堅、常務副會長兼秘書長呂艷斌共同參與調研。
　　全過程工程咨詢管理改革實驗班是浙江同濟科技職業學院（教育部現代學徒制試點單位）與浙江五洲工程項目管理有限公司合作共同開設的，也是國內高職院校首次開展的全過程工程咨詢人才培養新模式，“實驗班”作為新形勢下五洲管理與同科學院開展校企合作、產教融合的深層實踐，通過學校與企業共同制定學生能力標準、共同搭建課程體系、共同組織師資力量，采用“先教學-再實踐-再回爐”的教學模式，“實驗班”是全過程工程咨詢復合型人才培養模式的全新嘗試。
　　王早生會長在開班典禮致辭說，今天的這個“改革實驗班”為全過程工程咨詢和監理管理行業在人才培養上開辟了新的路徑。并現場分享了四點看法：一是結合當前建設行業現狀，指出全過程工程咨詢管理屬于咨詢服務業的改革創新，是一種與國際接軌的新模式，建設行業的人才培養有著巨大的市場空間。二是構建學校和企業統籌的融合發展，健全以需求為導向的人才培養機制，推進校企合作人才培養改革，把工匠精神融入學生的培養中，推進產教協同育人，加強校企合作師資隊伍建設。三是闡述了技術、管理和文化之間的關系，技術要優化，管理要整合，文化要融合，方能在競爭中脫穎而出。四是總體規劃和設計好改革實驗班的發展方向和目標，不斷總結經驗，發揮示范引領作用，進而面向浙江、面向全國進行推廣。最后，王會長寄語學院，要不斷深化產教融合、校企合作模式，創新思維觀念，為行業、為社會，為國家培養更多、更有用的人才，并勉勵同學們，通過在校三年的認真學習，掌握更多的專業知識，投身于全過程工程咨詢事業中去。

　　11月12日上午，王早生會長來到浙江天恒投資管理有限公司。董事長兼總裁阮建中及公司領導層出席座談會。天恒公司是一家專業從事工程監理、項目代建、招投標代理、造價咨詢、工程咨詢等業務的綜合性咨詢企業，是浙江省民營企業優秀代表之一。在天恒公司，王會長聽取了該企業基本情況、在推行全過程工程咨詢服務工作以及提高專業化水平方面的舉措的詳細介紹，并對天恒公司在推進轉型升級以及探索全過程工程咨詢發展道路上所做的一些有益嘗試給予高度贊譽。希望企業認真總結經驗，繼續努力，爭取做得更好。就企業發展以及如何推進下一步工作，提出了三點建議：一要進一步優化發展思路。要立足企業實際，優化對標單位的選擇，重點在民營企業領域進行分析和研究，找到相通點，找準共同點。要博采眾長，取長補短，兼收并蓄。 二要重點突破發展路徑。強調設計是全過程工程咨詢業務鏈的上游，處于引領地位，建議企業采取多種方式使業務體系更加完善，為業主提供更加優質高效的服務。三要進一步擴大發展規模。通過事業平臺和激勵機制進一步增加對優秀人才和骨干力量的吸引力，重視現代信息化監管手段在企業管理和生產管理上的投入和應用，優化戰略布局方案，把“作業指導書”體系化、標準化，適時公開出版，做成品牌。

　　11月12日下午，王早生會長又來到中國聯合工程有限公司所屬的浙江信安工程咨詢有限公司，公司董事長郭偉華、總經理蘇松洪出席座談會。信安建設監理有限公司是中國聯合工程公司的全資子公司，前身為機械工業部第二設計研究院建設監理公司。近年來依托總公司的綜合技術優勢和人才優勢，取得了良好的業績和豐富的工程管理經驗。會上，王早生會長聽取了信安公司在轉變咨詢服務組織和實施方式上經歷了積極的探索等介紹后，現場開展了“順勢而為、轉型升級”的專題講座，深刻解讀了工程項目投資建設價值創造過程中各方主體之間的關系，闡述了各方實施主體間各有所長，亦有所短，并著重分析了監理咨詢企業開展全過程工程咨詢存在的結構性、功能性短板，提出了針對不同類別企業如何因地制宜、內聯外引補短板、擴規模、強基礎的切實有效方法建議。王會長鼓勵企業要樹正氣、創品牌，防風險，方能做優做強，持續健康發展。座談會后，王會長寄語信安公司“監理主導，轉型升級，創建融合“中國聯合”全咨品牌”，為企業指明順勢而為的前進方向。