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　　四川省的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)，無論是全過程工程咨詢試點(diǎn)，還是監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展，以及在企業(yè)品牌建設(shè)、做大做強(qiáng)等各個方面，都一直走在全國前列。對此，浙江的同行慕名已久。日前，在浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會的牽頭幫助下，金華市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會監(jiān)理分會組織了20余位會員企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，由趙肖春會長帶隊(duì)遠(yuǎn)赴成都，與四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會進(jìn)行了一次深度的交流和學(xué)習(xí)。

　　座談會上，四川省協(xié)會湯有林會長、劉潞秘書長對四川監(jiān)理行業(yè)的基本情況作了介紹。四川省雖地處西南，但建設(shè)監(jiān)理行業(yè)銳意開拓、勇立潮頭，在改革、發(fā)展的道路上取得了喜人的成就。目前，四川全省擁有監(jiān)理綜合資質(zhì)的企業(yè)已達(dá)38家，百強(qiáng)企業(yè)在全國的占比也大幅領(lǐng)先于浙江。聽了他們的介紹，使我們金華企業(yè)的管理者們在感慨的同時，亦深受啟發(fā)和觸動。

　　四川省西南工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司和四川晨越項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)人在座談會上作了關(guān)于全過程工程咨詢服務(wù)的主題發(fā)言。

　　西南公司的韓扉總經(jīng)理以該公司承接的四川省醫(yī)養(yǎng)中心為例，介紹了這一四川省首個財政投資的全過程工程咨詢服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目。公司專門成立了全過程工程咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組，有效整合了設(shè)計、造價、項(xiàng)目管理及BIM中心等多方資源，積極探索建筑師負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容。從而使整個項(xiàng)目在運(yùn)行之初就從核心層面上解決了內(nèi)部協(xié)調(diào)及資源調(diào)配的問題。

　　晨越公司王宏毅董事長的發(fā)言則重點(diǎn)展示了以科技創(chuàng)新助力全過程工程咨詢的案例。在其公司承接的核電項(xiàng)目中，運(yùn)用了“全過程工程咨詢+BIM技術(shù)+信息化綜合管理平臺”，將建設(shè)管理方式、手段與核電系統(tǒng)的安全管理、建設(shè)管理、設(shè)施管理規(guī)范相結(jié)合，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。

　　 相較于傳統(tǒng)建設(shè)管理模式，核電系統(tǒng)的同類型項(xiàng)目建設(shè)工期需要24個月，而晨越僅用9個月工期即順利建成并通過了核電系統(tǒng)最嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　在與四川同行的交流中，浙江致遠(yuǎn)工程管理有限公司總經(jīng)理盧一奇說，根據(jù)浙江監(jiān)理市場的現(xiàn)狀，迫切需要新的業(yè)態(tài)來突破行業(yè)困局，但是目前全過程咨詢服務(wù)模式在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中還沒有被普遍接受，急需政府加快推行試點(diǎn)項(xiàng)目，加大市場開放力度。他認(rèn)為，在開展這項(xiàng)工作時，首先遇到的就是人才培養(yǎng)難度大、見效慢，從總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型為全過程工程咨詢項(xiàng)目的總咨詢師（或項(xiàng)目管理師）這樣的復(fù)合型人才尚需時日。

　　他說，監(jiān)理企業(yè)向全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型，除了對項(xiàng)目實(shí)施管控外，還要對項(xiàng)目的設(shè)計管理、投資控制、BIM應(yīng)用等進(jìn)一步加強(qiáng)，需要監(jiān)理企業(yè)有強(qiáng)大的綜合實(shí)力。他表示，今天有幸聽到四川同行寶貴的經(jīng)驗(yàn)介紹，這對于我們下一步對現(xiàn)有的監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、BIM應(yīng)用等進(jìn)行梳理、整合，建立企業(yè)內(nèi)部全過程咨詢服務(wù)的管理框架有著樣板作用。

　　浙江雙圓工程監(jiān)理咨詢有限公司陽橋輝總工程師則結(jié)合自身企業(yè)及金華監(jiān)理市場的情況，概述了資源整合、人才培養(yǎng)及績效考核、利潤分配方面的問題。他認(rèn)為，這些問題的存在，使得監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢之路凸顯艱難，這既需要政府主管部門及協(xié)會的大力推進(jìn)和引導(dǎo)，更需要像四川同行那樣，在企業(yè)自身的管理理念、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式諸多方面的轉(zhuǎn)型、更新，才能切實(shí)使這項(xiàng)工作落地生根。

　　會后，考察團(tuán)全體成員來到晨越公司開展全過程工程咨詢的四川大劇院項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。該項(xiàng)目總建筑面積5.9萬平方米，總投資9個億。晨越公司在全過程咨詢實(shí)施期間以科技手段為技術(shù)支撐，運(yùn)用了“晨越BIM+PM全生命周期、全專業(yè)一體化管控服務(wù)體系”。通過應(yīng)用BIM技術(shù)服務(wù)，使四川大劇院項(xiàng)目建設(shè)的管理成效顯著，包括：利用可視化技術(shù)，減少溝通環(huán)節(jié)，提高工作效率；通過前期圖紙糾錯和管線深化，減少施工中變更一半以上；通過現(xiàn)場物料布置和管控，減少20%的物料損失；通過基于BIM信息技術(shù)的現(xiàn)場管控，大幅縮短工期等。

　　在參觀過程中，浙江中環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司總經(jīng)理張曉宏談了自己的感想：晨越公司在項(xiàng)目總投資偏緊且嚴(yán)格限定的前提下，把投資控制作為全過程咨詢工作的重難點(diǎn)，在項(xiàng)目資金平衡分配上向劇院聲學(xué)工程和外立面裝飾工程傾斜，重點(diǎn)保證了使用功能和作為標(biāo)志性建筑的外立面效果，這樣的策劃定位很精準(zhǔn)。

　　涂偉武認(rèn)為，以結(jié)算造價倒控過程各項(xiàng)造價，晨越項(xiàng)管期間充分發(fā)揮公司BIM技術(shù)、信息化管理、智能化應(yīng)用、建筑大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢，在前期設(shè)計優(yōu)化、過程施工環(huán)節(jié)精準(zhǔn)控制工程量變更、材料選購、價格簽證，最終結(jié)算造價未超預(yù)算造價，在公建項(xiàng)目中較為罕見。

　　結(jié)束了為期3天的考察、交流活動后，趙肖春會長作了小結(jié)。他說，金華市建設(shè)主管部門在2018年確定了10家第一批全過程工程咨詢試點(diǎn)企業(yè)，允許具備監(jiān)理+N或者設(shè)計+N條件的主體，以聯(lián)合體的形式共同承擔(dān)咨詢項(xiàng)目。他進(jìn)一步分析，金華目前已有浙江致遠(yuǎn)、浙江雙圓、浙江華杰、浙江永安、浙江華正等企業(yè)，在全過程咨詢業(yè)務(wù)各板塊配置較齊全，具備了監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力，這對于金華監(jiān)理行業(yè)全面開展全過程工程咨詢服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。他接著指出，目前金華在推廣全過程咨詢業(yè)務(wù)的過程中還存在下列問題：

　　一、政府和業(yè)主對全過程咨詢業(yè)務(wù)了解甚少，導(dǎo)致推出的項(xiàng)目很少，造成了競爭激烈；

　　二、全過程咨詢業(yè)務(wù)的收費(fèi)沒有統(tǒng)一的定價模式，取費(fèi)的自由度很大；

　　三、之前由浙江省發(fā)改委推行的代建模式在金華還有較大的市場和影響，導(dǎo)致目前招標(biāo)方式的混亂；

　　四、金華本地的龍頭企業(yè)還不夠強(qiáng)大，不能很好地起到帶領(lǐng)作用，各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，轉(zhuǎn)型較慢。

　　他認(rèn)為，劇院聲學(xué)工程和舞臺設(shè)備工程這種專業(yè)性特強(qiáng)的咨詢管理工作，全過程咨詢公司項(xiàng)目部管理人員確實(shí)很難勝任，該項(xiàng)目外聘國內(nèi)外一流專家參與咨詢管理的辦法也很值得借鑒。

　　浙江萬基工程管理有限公司董事長涂偉武談到，具有54項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)的晨越公司，各專業(yè)人員匹配齊全、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，以專業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新得到了社會的認(rèn)可。以四川大劇院工程為例，在后續(xù)所有項(xiàng)目均由晨越擔(dān)任發(fā)包人，全權(quán)代替業(yè)主履行職責(zé)，簽訂施工合同。業(yè)主賦予這樣的權(quán)限在全過程咨詢界應(yīng)屬首例，這完全得益于業(yè)主對晨越公司在前期項(xiàng)管工作的認(rèn)可。

　　趙肖春會長說，身臨其境聽了四川同行的經(jīng)驗(yàn)介紹，感觸很深、啟發(fā)很大，學(xué)到了許多好的經(jīng)驗(yàn)，比如：招標(biāo)代理板塊必須融入到全過程咨詢服務(wù)中去，這樣，提供全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)就可以結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度、造價等，更好的選擇項(xiàng)目承包商，才能對全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)結(jié)果承擔(dān)最大、最全的責(zé)任。他結(jié)合金華監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀強(qiáng)調(diào)說，金華本地企業(yè)要在全過程咨詢業(yè)態(tài)上實(shí)現(xiàn)彎道超車，則必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。以“設(shè)計企業(yè)+監(jiān)理企業(yè)+造價企業(yè)+代理企業(yè)”四家企業(yè)聯(lián)合，形成最強(qiáng)組合，即便是其中兩家或者三家企業(yè)合并的方式也可以起到很大的推動作用。因?yàn)槿^程咨詢不是幾項(xiàng)專業(yè)咨詢的簡單疊加，而更應(yīng)該是各專業(yè)服務(wù)的深度融合。

　　趙肖春會長表示，這次我們組織金華監(jiān)理行業(yè)諸多骨干企業(yè)來四川，就全過程工程咨詢的發(fā)展作了深入的考察和交流，開寬了視野、拓展了思路，吸取了很多全過程咨詢管理方面的經(jīng)驗(yàn)，非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，對于金華監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義。

　　（浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理協(xié)會  供稿）