由浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、秘書長章鐘，副會(huì)長晏海軍、蔣干福、黃永剛、盧一奇、楊智勇、唐宏業(yè)帶隊(duì)，我省全過程工程咨詢與監(jiān)理企業(yè)80余位負(fù)責(zé)人組成的赴深圳交流活動(dòng)，于前天圓滿結(jié)束。

　　自國務(wù)院辦公廳2017年印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》首次提出“培育全過程工程咨詢”，特別是國家發(fā)改委和住建部聯(lián)合頒布《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步提出實(shí)施要點(diǎn)以來，全過程工程咨詢作為深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)結(jié)構(gòu)性改革，已在全國范圍成為發(fā)展趨勢。

　　深圳是我國改革開放的前沿城市，是規(guī)模化、復(fù)雜化、群體化工程的集中地，更被國家列為粵港澳大灣區(qū)中心城市和中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)。我省監(jiān)理企業(yè)勇于開拓、善于創(chuàng)新，已有浙江江南工程管理股份有限公司、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司等多家單位先行進(jìn)入深圳建筑市場，成功的開展了全過程工程咨詢服務(wù)。

　　深圳市建筑工務(wù)署作為我國第一家政府投資項(xiàng)目集中管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)國家有關(guān)“政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用”的方針，在政府工程建設(shè)項(xiàng)目中引入全過程工程咨詢服務(wù)單位，堅(jiān)持以全過程工程咨詢作為提升政府工程建設(shè)質(zhì)量、避免各種弊端的重要措施。經(jīng)過多年嘗試、探索，依托高端市場，全面接軌國際，組織實(shí)施了眾多全過程工程咨詢項(xiàng)目管理，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已成為該領(lǐng)域名副其實(shí)的學(xué)習(xí)高地。

　　綜上所述，都為我們這次考察交流活動(dòng)提供了可靠的先決條件。

　　10日上午，考察團(tuán)來到深圳市建筑工務(wù)署，受到黃旭副署長等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待。在座談交流中，工務(wù)署辦公室主任李呈陽等介紹了該署發(fā)揮以項(xiàng)目建設(shè)為中心的集中管理體制優(yōu)勢，以專業(yè)委員會(huì)和專業(yè)組構(gòu)建批發(fā)式集群化管理模式等先進(jìn)理念和做法。

　　在座談交流過程中，寧波市建設(shè)監(jiān)理與招投標(biāo)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長包沖祥帶著問題作了交流發(fā)言，均得到了一一回答。工務(wù)署介紹了他們負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目采用了“項(xiàng)目管理+監(jiān)理（+招標(biāo)代理）”工作模式，酬金支出堅(jiān)持符合現(xiàn)行深圳市政府投資建設(shè)項(xiàng)目的成本體系原則，采取“項(xiàng)目管理費(fèi)+監(jiān)理費(fèi)+N”疊加計(jì)費(fèi)。其中項(xiàng)目管理費(fèi)上限以勘察設(shè)計(jì)費(fèi)和監(jiān)理費(fèi)為基數(shù)按一定比例計(jì)算，為可競爭項(xiàng)；監(jiān)理費(fèi)不下浮且為不可競爭項(xiàng)。這一做法既較好地解決了項(xiàng)目管理費(fèi)列支渠道問題，又保障了其他各項(xiàng)管理和咨詢費(fèi)用。這些經(jīng)驗(yàn)對于我省全過程工程咨詢相關(guān)政策制定和項(xiàng)目落地實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。

　　臺(tái)州市建設(shè)咨詢有限公司工程部副經(jīng)理王靈偉結(jié)合臺(tái)州地區(qū)目前全過程咨詢及代建業(yè)務(wù)開展的情況，就工作分工界面在交流中談到，如果全過程咨詢單位能夠盡早進(jìn)入項(xiàng)目，較早的了解到項(xiàng)目信息，肯定有利于項(xiàng)目整體推進(jìn)。但是考慮到前期決策階段可能存在反復(fù)論證、修改決策的過程，因此，在可研完成報(bào)批立項(xiàng)后再與全過程咨詢單位進(jìn)行合作是目前最常用的模式。

　　紹興市公誠建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司副總經(jīng)理陳強(qiáng)發(fā)言說，對全過程咨詢企業(yè)應(yīng)力爭最大限度的授權(quán)，若能夠做到項(xiàng)目管理混編團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人就是全過程咨詢企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，才能真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事。他還認(rèn)為，對于全過程企業(yè)的工作質(zhì)量考核，實(shí)際上就是以結(jié)果為導(dǎo)向，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、履約情況的考核結(jié)果一定程度上就代表全過程咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量情況，因此也要求全過程咨詢工作要跳出固有的監(jiān)理思維，主動(dòng)從業(yè)主的角度去思考和工作。

　　寧波寧大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理呂東偉還就BIM在工程中運(yùn)用在會(huì)上進(jìn)行交流，認(rèn)為全過程工程咨詢單位應(yīng)該將業(yè)主明確BIM的要求進(jìn)行WBS，根據(jù)WBS內(nèi)容給各參建單位進(jìn)行任務(wù)的布置和BIM交付的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。建立協(xié)作平臺(tái)，幫助業(yè)主單位構(gòu)建好最終BIM所要使用的軟件和操作的培訓(xùn)工作。

　　深圳市大鵬新區(qū)人民醫(yī)院作為五洲管理深圳市場最具代表性的全過程工程咨詢服務(wù)案例，完整體現(xiàn)全過程工程咨詢模式在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。考察團(tuán)聽取了五洲管理執(zhí)行總經(jīng)理董永賢、深圳分公司總經(jīng)理王宇超對該項(xiàng)目目標(biāo)管理、醫(yī)療工藝、設(shè)計(jì)管理等各專業(yè)版塊內(nèi)容的介紹，并參觀了項(xiàng)目策劃長廊，體驗(yàn)了安全交底隨手掃及多項(xiàng)安全管理信息化手段。

　　執(zhí)行總經(jīng)理董永賢還借助最新BIM技術(shù)——漫游視頻，深入講解了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、建筑構(gòu)造、裝飾裝修與建筑人性化設(shè)計(jì)思考，更結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，詳細(xì)介紹了深圳市建筑工務(wù)署制度要求下的全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容。

　　在座談?dòng)懻撨^程中，考察團(tuán)對五洲管理在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域的高品質(zhì)服務(wù)表示贊賞，一致認(rèn)為，五洲管理為大鵬醫(yī)院項(xiàng)目提供的系列服務(wù)，真正體現(xiàn)了以業(yè)主思維做項(xiàng)目管理的服務(wù)角色轉(zhuǎn)化，值得全體同行學(xué)習(xí)。

　　浙江育才工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司副總經(jīng)理胡霞濱說，對于大鵬新區(qū)醫(yī)院投資40億的這類大型項(xiàng)目，五洲分公司就該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與本公司的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，以及與非本公司的造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)，這對于傳統(tǒng)工程咨詢服務(wù)模式向全過程工程咨詢服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)融合，很值得我們借鑒。

　　寧波高專建設(shè)監(jiān)理有限公司技術(shù)部經(jīng)理劉勇，就“走出去”的人才管理與五洲深圳分公司同行進(jìn)行探討。如何留住人才，是困擾每個(gè)企業(yè)的難題，五洲分公司除了員工薪水上的考慮，著重幫助每位員工做好職業(yè)規(guī)劃、樹立職業(yè)目標(biāo)，有效的啟發(fā)了員工、尤其是職場新人的前瞻性就職觀。目前，分公司全過程咨詢管理專業(yè)人員平均在35周歲左右，年齡結(jié)構(gòu)相對合理。

　　12月11日的考察活動(dòng)，讓我們再一次見證了一個(gè)大型全過程咨詢項(xiàng)目典范——江南管理深圳分公司中山大學(xué)深圳校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。邢邦寶總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人通過電子沙盤模型、智慧工地大屏播放航拍畫面，生動(dòng)直觀向大家介紹了項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)情況、項(xiàng)目特點(diǎn)以及進(jìn)度情況。

　　在座談交流會(huì)上，江南深圳分公司向我們詳細(xì)介紹了中山大學(xué)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及所發(fā)揮的引領(lǐng)示范效應(yīng)。作為深圳全過程咨詢示范項(xiàng)目，江南管理制定了相應(yīng)的增值服務(wù)方案，從設(shè)計(jì)管理精細(xì)、合同管理落地、招標(biāo)管理擇優(yōu)、結(jié)算工作同步、投資控制精準(zhǔn)等五大方面進(jìn)一步明確了全過程咨詢服務(wù)未來發(fā)展方向及價(jià)值所在。

　　在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，與會(huì)代表反響異常熱烈。舟山市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長唐宏業(yè)認(rèn)為，在當(dāng)前監(jiān)理同質(zhì)化競爭激烈慘痛的情況下，監(jiān)理企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何走出浙江，成為我們監(jiān)理企業(yè)面臨的第一難題。今天來到江南管理深圳分公司項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到與前端企業(yè)的差距。監(jiān)理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)如何由總監(jiān)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變，如何由監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中諸多問題的解決之道，使我們看到了樣板，受到了很好的啟發(fā)。

　　浙江工程建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理黃嘯蔚發(fā)言說，聽了中山大學(xué)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)介紹，意識(shí)到全過程工程咨詢的管理中設(shè)計(jì)管理是很重要的一環(huán)。一個(gè)項(xiàng)目的成敗，功能是否滿足使用要求，外觀形狀是否符合業(yè)主品位，概算資金能否包容項(xiàng)目的落地，最直接的工作就是設(shè)計(jì)。同時(shí)設(shè)計(jì)又是業(yè)主最不擅長的，所以一家具有設(shè)計(jì)管理能力的全過程單位是業(yè)主所需求的。

　　章鐘秘書長在考察過程作了多次講話。他認(rèn)為，近年來深圳的城市建設(shè)和發(fā)展水平之快、之高，完全可稱之謂世界奇跡。而深圳市建筑工務(wù)署在深化改革建設(shè)管理模式、推動(dòng)全過程工程咨詢方面，更是走在前列，成為了全國建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)桿。他說，浙江也是一個(gè)改革開放的省份，建筑業(yè)在全國具有一定的地位。按照國務(wù)院、建設(shè)部的統(tǒng)一部署，自2017年6月起，我省開展了全過程工程咨詢的試點(diǎn)工作。兩年半的試點(diǎn)工作以來，我們雖也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但尚有許多問題和困惑。他說，目前，我省正處在進(jìn)一步加大力度、全面推廣全過程工程咨詢的時(shí)期。省建設(shè)廳也正在積極研究相關(guān)政策。今天，我們遠(yuǎn)赴深圳，千里取真經(jīng)，就是懷著這樣一種非常崇敬和期待的心情來到了這里學(xué)習(xí)、請教。

　　通過向深圳市建筑工務(wù)署的學(xué)習(xí)、交流，使我們感慨良多，取到了真經(jīng)，為浙江省下一步制定相關(guān)政策獲取了有益經(jīng)驗(yàn)，必將為推動(dòng)我省全過程工程咨詢工作起到重要的作用。尤其對江南、五洲兩家分公司的考察，他們的經(jīng)驗(yàn)充分體現(xiàn)了在全過程工程咨詢領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢與綜合實(shí)力，是我省全過程工程咨詢的標(biāo)桿企業(yè)。不僅使我們學(xué)有榜樣、也增強(qiáng)了進(jìn)一步推動(dòng)全過程工程咨詢的決心和信心。

　　章鐘秘書長認(rèn)為，全過程工程咨詢，要真正做到以項(xiàng)目前期投資決策為引領(lǐng)、以設(shè)計(jì)技術(shù)管理為重點(diǎn)、以合約管理為抓手、以投資控制為主要目的，按期保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。他要求各企業(yè)，一方面要樹立信心，增強(qiáng)決心，抓住機(jī)遇，向全過程工程咨詢發(fā)展；另一方面，各企業(yè)也要向江南公司這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)、取經(jīng)，以江南、五洲公司為榜樣，努力提高自身服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　章鐘秘書長指出，所有立志于向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型發(fā)展的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員，必須要從三個(gè)方面加快步伐，轉(zhuǎn)變意識(shí)。一是要由原先單純監(jiān)理方思維向業(yè)主方思維轉(zhuǎn)變；二是要由原先單純監(jiān)理的工作內(nèi)容向全過程、全方位工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變；三是要從原先被動(dòng)的工作方式向積極主動(dòng)的工作方式轉(zhuǎn)變。只有做到這三個(gè)轉(zhuǎn)變，才能真正地做好全過程工程咨詢服務(wù)，才能真正獲得建設(shè)單位的滿意，全過程工程咨詢這項(xiàng)事業(yè)才會(huì)有生命力。章鐘秘書長勉勵(lì)大家，要抓緊整合企業(yè)優(yōu)勢，加快人才培訓(xùn)和引進(jìn)，抓住浙江省全過程工程咨詢試點(diǎn)的先行先發(fā)優(yōu)勢，鉚足干勁，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全力推進(jìn)我省全過程工程咨詢事業(yè)的發(fā)展。

　　（浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會(huì)   供稿）