中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會石油天然氣分會2017年工作總結(jié)

　　一、推行不符合項(xiàng)管理，提升現(xiàn)場隱患辨識能力

　　為有效解決項(xiàng)目承包商管理缺位、現(xiàn)場監(jiān)理不作為、監(jiān)理部管理不力等問題，行業(yè)內(nèi)積極推進(jìn)不符合項(xiàng)管理新思路，以不符合項(xiàng)隱患辨識為抓手，提升現(xiàn)場監(jiān)理和承包商隱患辨識能力。

　　協(xié)調(diào)北京興油、中油朗威、吉林夢溪等公司所在項(xiàng)目部，試點(diǎn)推行“逢錯必報”的不符合項(xiàng)隱患辨識管理方式方法，推行監(jiān)管分離措施，并把EPC總承包商不符合項(xiàng)隱患自主辨識作為項(xiàng)目總監(jiān)履職能力的一項(xiàng)評價指標(biāo)，督促項(xiàng)目總監(jiān)積極協(xié)調(diào)EPC總承包商開展不符合項(xiàng)隱患自主辨識。

　　二、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)

　　（一） 舉辦“長輸管道項(xiàng)目監(jiān)理培訓(xùn)”

　　2017年6月18日至20日，中俄東線試驗(yàn)段二期工程開展之初，分會組織舉辦了“長輸管道項(xiàng)目監(jiān)理培訓(xùn)”。培訓(xùn)涉及新設(shè)備、新工藝及項(xiàng)目管理新手段、新方法，并加入了新工藝、新設(shè)備的實(shí)操觀摩環(huán)節(jié)。

　　（二）組織“石油工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)”

　　應(yīng)廣大會員單位要求，為提升石油行業(yè)項(xiàng)目管理（監(jiān)理）人員的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，分會委托中國石油管道學(xué)院組織了三期“石油工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)”，總計培訓(xùn)360余人次。

　　三、配合上級單位，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作

　　積極配合中油工程項(xiàng)目管理分公司進(jìn)行“中國石油工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)” 項(xiàng)目管理（監(jiān)理）年報報表審核，以及重點(diǎn)工程監(jiān)理的監(jiān)督檢查等工作。

　　積極配合中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會完成個人會員相關(guān)工作，完成第六屆理事會常務(wù)理事、理事推薦及交辦的其他有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　2018年工作計劃

　　一、組織培訓(xùn)交流，推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識化共享

　　積極組織石油工程建設(shè)監(jiān)理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專業(yè)座談會、講座等，以提高集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理層次和水平，提升項(xiàng)目管理（監(jiān)理）人員的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。

　　二、提升中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會個人會員管理及服務(wù)

　　協(xié)助中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會做好個人會員相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對個人會員的服務(wù)工作，為其組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座等增值服務(wù)。

　　三、加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)互動，開發(fā)服務(wù)新思維

　　積極參加中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織的各項(xiàng)交流會，了解行業(yè)發(fā)展趨勢。加強(qiáng)與其他行業(yè)分會及地方協(xié)會的交流互動，學(xué)習(xí)其管理服務(wù)新模式、新思維。組織分會理事會、單位會員大會等，加強(qiáng)分會凝聚力。組織分會內(nèi)部各會員單位間的交流活動，解決行業(yè)內(nèi)發(fā)展存在的問題。

　　四、開通在線培訓(xùn)系統(tǒng)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

　　開通在線培訓(xùn)系統(tǒng)，將分會及分會各會員單位的培訓(xùn)資源進(jìn)行整合并共享，為各會員單位監(jiān)理/項(xiàng)目管理人員及中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會個人會員提供更便捷的培訓(xùn)、更高效的服務(wù)。